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       7月22日—24日，升華集團2024年半年度經營管理專題研討分析會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取集團所屬各公司財經分析與專題匯報，與各子公司經營管理團隊進行深入交流，并就下半年及未來一段時期經營管理工作重點作了部署。

       升華集團董事長夏一蘋聽取各子公司匯報后強調，今年上半年，面對錯縱復雜的宏觀經濟發展形勢，各子公司逆勢突圍，保持穩健發展實屬不易。我們召開經營研討分析會，不僅是為了回顧經營管理中取得的成績，更重要的是對標分析，尋求超越自我的新突破口，為全年及今后一段時期經營管理目標的實現達成共識。下一階段工作中要做好以下三點：

一要始終堅持

以客戶為中心的經營理念

       持續為客戶提供領先于對手的成本優勢，持續為客戶提供領先于對手的質量標準，持續為客戶提供領先于對手的服務水平。從高層管理者到基層員工，要上下貫通，圍繞“三個領先”優化反應機制、考核機制、管理機制，通過對外學習標桿、對內總結經驗，不斷建立鞏固自身比較優勢。

二要充分挖掘

業財融合在企業經營中的價值

       財經分析工作的價值不僅僅是為了剖析過去，更要以數據解碼為業務增長提供強有力的支撐。通過財經分析充分打開市場、打開客戶、打開對手、打開自已，為人才發展、供應鏈建設、生產研發、市場營銷提出更多有價值的問題，建立科學的全面預算管理體系，最終為企業高質量發展制定清晰的導航。

三要持續深耕企業戰略迭代

      洞察內外部標桿找依據、找差距，不斷升級品牌力與產品力，夯實基礎，做粗杠桿。一方面持續做好品牌建設與升級，找準市場定位，充分發揮品牌影響力；另一方面堅持創新驅動，加大研發投入，不斷增強企業核心競爭力。將看護好企業的“四個下一代”（下一代產品，下一代營銷，下一代組織，下一代人オ）作為長期戰略，為升華的可持續發展持續賦能。

      升華集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出，今年是升華集團“十四五”發展戰略規劃實施的關鍵之年，也是財經變革“元年”，從上半年經濟運行的一系列詳盡的數據與透徹的分析來看，各子公司財經管理提升與綜合管理優化成效明顯。此次研討分析會上，各子公司在對標標桿企業時能夠客觀審視自我，通過根因分析找到超越自我、趕超標桿的方向。

       錢海平指出，國內外市場環境仍有許多不確定性，市場競爭更趨激烈，挑戰和機遇并存，我們既要客觀分析和看待差距，也要保持自信，揚長補短，穩進提質。下半年及今后一段時期，要在“三個越來越”基礎上做到“五個持續”。

        他指出，今年以來，集團所屬各公司戰略策略越來越清晰，目標任務越來越明確，組織活力激發越來越強，使企業在逆境中保持穩健發展態勢。下階段工作中，要持續關注國內國外市場變化搶抓新機遇，持續關注客戶長期經營能力，持續關注財經管理能力的提升，持續在研發創新上發力，持續在降本增效上下功夫。

集團公司經營班子成員、各部門管理人員參加會議。集團所屬企業主要負責人，部分子公司相關部門負責人及業務代表分別作了專題匯報。

目標在前，使命必達。

站在2024年半年度時間線上，升華集團多維度、多視角對上半年經營管理工作進行復盤，從成績與進步中激發持續奮進的信心，從標桿對比與數據透視中找到超越自我的方向。